李開復：不用擔心移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化
發(fā)布日期：2014-10-23 點擊：3278［導讀］李開復說，今天才想到做移動互聯(lián)網(wǎng)太遲了。但也不是沒有機會，只看著后視鏡，看新浪、騰訊在做什么肯定不行。春節(jié)期間，李開復（微博）的微博粉絲超越3000萬，一躍成為微博“一哥”。關注他的人之所以多，是因為他總是走在趨勢的最前沿，并且愿意與粉絲一起分享思想智慧。在春節(jié)后的第一個工作日，《中國經(jīng)營報》記者采訪了李開復，他對2013年移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢進行了分析，并對這一領域的創(chuàng)業(yè)提出一些有價值的建議。
《中國經(jīng)營報》：2009年你是最早看好移動互聯(lián)網(wǎng)領域的人，接下來幾年的預測也都比較準確。你如何看2013年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢？
李開復：移動互聯(lián)網(wǎng)接下來的發(fā)展有5個比較大的趨勢：
第一，移動互聯(lián)網(wǎng)智能設備的數(shù)量今年可以向5億邁進，就像以前PC數(shù)量的增長，這會帶來巨大的機會。
第二，競爭越來越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網(wǎng)公司會把更多的資源投入移動互聯(lián)網(wǎng)，同時更多的創(chuàng)業(yè)者在進入，同質化競爭愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經(jīng)不夠了。
第三，渠道整合。移動互聯(lián)網(wǎng)的渠道比較單一，主要依賴應用商店，渠道的增長沒有用戶和產(chǎn)品增長的速度快，這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn)，而流量和渠道的運營也會更精細化。
第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經(jīng)基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個千萬級移動應用的出現(xiàn)，非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快，一些國際品牌已經(jīng)愿意投放移動廣告了。
第五，數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點子從哪里來，基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程，剛開始做小規(guī)模運營，然后再在過程中分析用戶需求。但在大數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數(shù)據(jù)挖掘用戶需求，找到創(chuàng)業(yè)方向。
《中國經(jīng)營報》：2012年，隨著微博、微信在移動端的成功，我們看到傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)上的占位基本完成。在這種情況下，新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)應該如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？
李開復：今天才想到做移動互聯(lián)網(wǎng)太遲了。但也不是沒有機會，只看著后視鏡，看新浪、騰訊在做什么肯定不行。他們的資源龐大，已有的彈藥豐富，他們看上的領域會勢在必得。
現(xiàn)在看起來，一方面，做大的社交平臺的創(chuàng)業(yè)機會其實比較少。但是小公司可以依賴這些平臺快速獲取用戶，比如我們投資的啪啪，大家應該把大平臺看做獲取市場和用戶的渠道。另一方面，在一些窄眾的垂直領域也許會有社交平臺的創(chuàng)業(yè)機會存在，找一個平臺還沒有做的空隙去創(chuàng)業(yè)。此外，不要總是“入口思維”，需要換思路。比如企業(yè)級應用也是很重要的，在美國上市公司中，開發(fā)企業(yè)級應用的比開發(fā)消費級應用的要多。今天正在發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)會不會帶來一些機會，打破以前國內(nèi)企業(yè)不愿意、不喜歡付費的局面？創(chuàng)業(yè)者可以嘗試著做一些好的企業(yè)應用出來。
《中國經(jīng)營報》：2012年，不少移動互聯(lián)網(wǎng)的應用取得了飛速增長，騰訊微信、新浪微博、360安全衛(wèi)士等應用都有很高的用戶數(shù)，但同時都存在一個問題就是商業(yè)化的難題。你認為2013年商業(yè)化會有重大突破嗎？
李開復：這個真的不用擔心。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度上是在復制過去PC互聯(lián)網(wǎng)的成長過程。今天的移動互聯(lián)網(wǎng)，可能有些泡沫，就像是2000年～2002年左右的PC互聯(lián)網(wǎng)，但是它還有移動的特質，發(fā)展也更快速，比當時PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展快3～4倍。對于2013年商業(yè)化的進程，我認為還需要一點時間，不會很完美，但一定會超出大家的預期。
2013年，游戲、虛擬貨幣會有很大的增幅，門戶入口會看到一定的成長，O2O也會看到一些亮點，特別是在打車、定餐等方面。廣告可能會慢一些，雖然已經(jīng)有品牌廣告愿意投放移動廣告，但廣告主的認可還需要一個過程。
我們投資的50家公司當中，有幾家已經(jīng)在過去三個月中開始實現(xiàn)贏利。預計到年底能有十幾家實現(xiàn)贏利。
《中國經(jīng)營報》：經(jīng)過三年多的投資經(jīng)歷，能不能談一談你如何選擇創(chuàng)業(yè)者？
李開復：第一，創(chuàng)業(yè)者必須有對產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)領域的熱情。你必須深深地愛著你的產(chǎn)品，熱愛鉆研你的領域。我們并不想找一個只想賺錢的投機型團隊，如果你想做一個旅游的產(chǎn)品，可是你本身不熱愛旅游，你如何說服投資人信任你。
第二，創(chuàng)業(yè)者必須對相關產(chǎn)業(yè)和領域有深刻的認識和理解。比如說，你想做一個移動設備上的社交產(chǎn)品，那么你必須能夠說出幾大知名移動端社交應用的優(yōu)劣勢。當然，你要懂得比我們團隊多得多才行。畢竟這是你最愛的東西，你對產(chǎn)業(yè)的熱愛，會讓我們覺得你更加可靠。此外，有優(yōu)秀的產(chǎn)品概念也是非常重要的。
第三，創(chuàng)業(yè)者必須有很強的執(zhí)行能力。如果是僅會寫很漂亮的PPT，商業(yè)計劃書，嘴里講的很美，即使面試的時候會很加分，但最終考核還是有問題。口齒不清晰是ok的，但是做事不扎實，不能落實是不行的。
第四，創(chuàng)業(yè)者最好是一個富有吸引力、有人格魅力的領導者。因為創(chuàng)業(yè)的過程會出現(xiàn)各種挫折，所以你必須能夠凝聚團隊，碰到問題但能讓團隊保持信心，感到幸福，保持團隊特色。無論你性格如何，你得做到讓團隊可以死心塌地地跟隨你。
《中國經(jīng)營報》：在幫助這些創(chuàng)業(yè)者的過程中，你有什么要告誡創(chuàng)業(yè)者的？
李開復：產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者都是必然的樂觀者、自信者，要不然你不會來創(chuàng)業(yè)，雖然我們都知道創(chuàng)業(yè)者一百個里只有一個成功，但是所有創(chuàng)業(yè)者都認為自己有80%的機會，都不認為自己有1%的機會，當然這必然面臨落差。有些人在創(chuàng)業(yè)一段時間以后發(fā)現(xiàn)有些事情不如自己想象的好，一方面來自于自己可能過于樂觀、過于自信，另一方面來自于對行業(yè)思考不夠成熟，或者行業(yè)轉變得太快，也可能來自于心態(tài)方面的挑戰(zhàn)，聰明人有很多點子，有了點子就舍得放棄，這些心態(tài)也會帶來很多挑戰(zhàn)。
在投資的公司里，當初感覺到可能會有挑戰(zhàn)的公司，結果挑戰(zhàn)都發(fā)生了，當初覺得這個領域可能會有巨頭殺入的，所有想象到的問題都發(fā)生了，還有很多沒有想象到的問題也發(fā)生了。對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，一定抱有平和心態(tài)，要善意調(diào)整。另外，創(chuàng)業(yè)者需要冷靜的評估，達不到指標的時候，嚴格地問自己為什么沒達到指標，幫助創(chuàng)業(yè)者看項目可能是我們過去一年做的最多的事情，這個事情是吃力不討好的，有時候必須讓創(chuàng)業(yè)者走彎路，創(chuàng)業(yè)者真的需要有勇于自己放棄的能力，要對自己有非常高的要求，對自己的執(zhí)行力要有非常嚴格的要求。
簡單來說是五條：1.判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡。2.最重要的成本是機會成本。3.關鍵在執(zhí)行，魔鬼在細節(jié)。4.專注你的用戶，一切都會接踵而來。5.簡約聚焦，學會說不。
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