據(jù)華爾街的分析師稱，Zynga第二季度的業(yè)績差得簡直就可以用慘不忍睹來形容。《紐約時報》就此報道稱：“Zynga高管承認，關鍵游戲項目《Ville》延期，《Mafia Wars II》又不夠出色。曾經(jīng)火爆一時的《你畫我猜》也只是一時的流行，難以成為經(jīng)典。此外，其他一些人氣穩(wěn)定的游戲也正在失去吸引力。”

Zynga的問題不能簡單歸咎于一個季度的糟糕業(yè)績。投資機構BTIG LLC分析師理Richard Greenfield指出：“Zynga存在更深層次的問題。目前，Zynga所做的一切都是錯的。在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，大趨勢是移動化。如果說Zynga的困難只是暫時的，恐怕沒有多少人愿意相信。”

Facebook前不久也公布了第二季度財報，也是上市以來的首份財報。考慮到Facebook和Zynga之間的共生關系，Zynga的疲軟表現(xiàn)預示著Facebook的境況也好不到哪去。正如所料，F(xiàn)acebook第二季度的表現(xiàn)令投資者們大失所望。

根據(jù)媒體的報道來看，F(xiàn)acebook的財報存引發(fā)了三方面的問題。首先，用戶增長速度正在放緩。這是不可否認的事實，其中最重要的兩項指標，日活躍用戶量（DAU）和月活躍用戶量（MAU）的增速都在放緩。只是目前還不清楚這個會給Facebook帶來多大的影響，如果整個西方世界都在使用Facebook，那么在Facebook打入中國市場之前，F(xiàn)acebook的DAU和MAU都不會呈現(xiàn)太大的增長，也就是說Facebook的市場已經(jīng)趨于飽和。

其次，收入增速的放緩。Facebook能否將其社交參與度實現(xiàn)貨幣化一直是投資者的比較關心的問題。很顯然，這點還有待證明，不過Facebook目前在這方面有著不錯的開始。第二季度，F(xiàn)acebook的營收達到了12億美元，已經(jīng)超出了分析師的預期。另外，第二季度的收入同比增長32%，與其日活躍用戶量增速一致，表現(xiàn)出了良好的盈利能力。但問題的關鍵是，日活躍用戶量增速放緩已是不可避免的事實，在這樣的的情況下，其收入增速能否繼續(xù)保持需要打上一個大大的問號。

最后也是最重要的一個問題：終端移動化。移動領域是當前發(fā)展最為迅速的領域，而且仍然處于高速發(fā)展的狀態(tài)，它對于整個行業(yè)的重要性以及帶來的沖擊力很顛覆性將是難以衡量的。Facebook的財報也顯示，其未來的發(fā)展關鍵在于它能否在移動領域能有所作為。

Facebook和Zynga的一系列鋪墊也引出了我們這篇文章的一個大背景：移動時代已經(jīng)來臨。近20年科技浪潮發(fā)展的一個基本框架可以描述成：基于網(wǎng)絡互聯(lián)的Web 1.0時代，杰出代表有網(wǎng)景、AOL、Yahoo、Google等等；基于社交的Web2.0時代，F(xiàn)acebook、LinkedIn、Zynga、Twitter以及Quora是其中的佼佼者；以及當前的基于移動的Web 3.0時代。

Web 3.0時代是基于之前的Web 1.0和Web2.0演變而來的，在具備web 1.0和web 2.0一些特點的同時，它也有自身的特點，如下：

實時

無處不在

位置意識

傳感器技術

量身打造的小屏幕

高質(zhì)量照相機和音頻

這些特點對于今天的引領者和未來的顛覆者來說，具有兩方面的寓意：

1.未來是移動優(yōu)先、小屏幕的時代

移動端量身定制的小屏幕為那些后起之秀提供了新機會，給它們創(chuàng)造出跟現(xiàn)有巨頭截然不同的新價值和新體驗。我們知道，目前處于領先地位的科技公司，除了Instagram，均提供的是首先基于PC的服務，在越來越大的屏幕上展示越來越多的信息。看看Facebook網(wǎng)頁端的頁面你就明白了，各種生日、各種事件、狀態(tài)更新、廣告、聊天等信息充斥著整個頁面。

在PC上展示一家網(wǎng)站的大量信息是容易的，但在移動設備則完全不是這么一回事。對Facebook這樣的公司來說，因為移動端的屏幕非常小，設計移動端的用戶體驗，也就變得非常困難——將原本適合PC端的頁面壓縮，然后全部放到手機小小的屏幕上面，這是完全行不通的。

相反，對那些移動端的新興公司而言，只要他們將用戶體驗設計得足夠簡潔有趣，他們就有可能崛起。被Facebook收購的Instagram就是一個很好的例子：Instagram倡導的就是一圖勝千言，而不是把大量的信息都塞到小屏幕上。除了Instagram，移動端的新貴還有Foursquare, Path, Foodspotting, Banjo, Pulse等等。所有這些公司，都是將主要精力放在了移動端，以期挖掘出一批跟PC端不同的新用戶，并創(chuàng)建出自己的品牌來。

2.移動化能夠帶來更多實實在在的交易

其實不管是對Path這樣的后起之秀，還是對Facebook這樣的社交巨頭來說，真正的核心都在于，如何在移動端賺到錢。跟我們在PC端已經(jīng)見到的盈利模式相比，移動端的盈利模式可能會朝新的方向發(fā)展。具體說來，移動端盈利的關鍵在于：能否為為用戶帶來更多實際的、具體的價值。

為什么這么說呢？在web 1.0時代，Google引入了“按點擊付費”的廣告模式，就當時來說，Google的這一廣告模式可以說是一個重大突破，因為它能夠?qū)ｉT針對那些真正對廣告產(chǎn)品感興趣的用戶，而且收費制度也更加合理。對廣告商來說，這就意味著他們不需要在電視，紙媒等平臺上漫無目的鋪天蓋地打廣告，而是直接將廣告投放到那些搜索相關內(nèi)容的潛在用戶面前。而且，商家只需根據(jù)實際點擊廣告的那部分用戶數(shù)來向Google付費，這可以說是對廣告效果評估的一個很大優(yōu)化，改變了一般廣告一次性付費的弊端，因此廣受商家的青睞，對他們來說，Google的這種按點擊付費模式讓他們覺得把錢花在該花的地方。

Web 2.0時代，刮起了一股以Facebook為首的社交網(wǎng)絡風潮。Facebook進行的廣告推廣是基于用戶的興趣以及朋友的推薦，這在某種程度上可以說是Google模式的延伸和發(fā)展，但還做了進一步的拓展。隨著時間的推移，日復一日地，F(xiàn)acebook知道我們喜歡什么以及我們的朋友喜歡什么，因為它可以收集到用戶提供的大量人口學數(shù)據(jù)，這樣一來，廣告商的機會就來了。隨著Facebook對廣告模式的進一步優(yōu)化，其核心廣告業(yè)務也將繼續(xù)增長。

在Web 3.0時代，用戶體驗有了很大的改變，而這也為廣告商帶來了新機會。現(xiàn)在的技術不僅可以利用Facebook的社交圖譜數(shù)據(jù)，還可以提供更多的實時信息，比如說，你當前所在的位置、天氣、交通，當?shù)厣碳遥浇呐笥眩蚬忸櫮硞€商店的頻率等數(shù)據(jù)。這也為廣告商帶來了全新的商機，因為移動化讓商家和用戶在達成交易方面更加便捷，而且這是基于現(xiàn)實世界的交易。這種交易的存在也讓我們開始思考這樣一個問題：假如你可以獲得一個實際客戶，為什么還要為用戶的每一次點擊行為付費呢？這是移動化為廣告商和商家?guī)淼男聶C會，而互聯(lián)網(wǎng)原先按照點擊付費的廣告模式，也必須所有所改進。

目前已經(jīng)嗅到移動化商機的有實時交通和導航應用Waze、移動購物應用ShopKick以及美食分享應用Foodspotting。就拿Waze來說，它可以為用戶提供實時的交通信息和免費的轉彎導航服務，目前用戶數(shù)量已經(jīng)超過2000萬。隨著用戶越來越依賴Waze找到最便捷、最暢通的駕駛路線，它現(xiàn)在也為用戶提供沿途最為最便宜的汽油信息。也就是說，Waze為用戶帶來實際價值的同時，也為商家?guī)韺崒嵲谠诘慕灰琢俊＿@樣一來，用戶就能直接轉化為實實在在的商機。

移動Web 3.0時代的到來令人無比激動，但俗話說，機遇和挑戰(zhàn)并存，同時我們注意到要通過移動Web 3.0傳遞價值和制造商機并非易事。對那些PC為先的公司來說，問題的答案不在于將基于網(wǎng)絡的廣告平臺簡單移植到移動設備上。通過移動廣告盈利的關鍵還在于，你為商家提供的服務要能夠轉化成實實在在的商業(yè)交易。商家已經(jīng)不滿足于按點擊付費模式，他們更加喜歡“按成交量付費模式”。誰能真正解決這一需求，誰就能成為移動Web 3.0時代的最大贏家。